預算編列

許禮賢

榮譽會計師

A：編列預算可從三個面向思考，原則上以預期現金流量編列，可再區分現金流入及現金流出。
1.資金面：已募集資金、已貸款金額、即將獲得挹注的新資金、即將償還的貸款；
2.營運面：維持新創繼續營運所需，例如租金、薪資、水電等；
3.市場面：加速驗證市場所需，例如廣告、參展、舉辦活動等。
預算編列後管理，建議每日或每周定期記錄實際發生情形，每雙周或每月檢討預算執行情形，並滾動式管理動態調整最新預算編列，以實際經驗修正先前的認知。如發現短期將出現資金缺口，思考是否增資或融資。
再藉由每月或每季報表與目標之比較來做調整與檢討。預算是編列的第一步,開始營運每固定周期的比對及調整公司策略才是達到企業目標更重要的關鍵。

(針對上述諮詢問題，係由經濟部中小及新創企業署「強化中小企業財務能力計畫」（114年度委託執行單位：中華民國全國創新創業總會）之榮譽會計師本著自身財會專業予以回覆問題。
因網路文字表達有時不見得可充分說明本意，如您針對回覆文字有所疑惑，或產生更深入相關財會問題，建議可直接與本計畫工作團隊聯繫，本團隊將了解您的問題及企業基本資料後，協助詢問榮譽會計師後再行回覆，亦可申請現場/視訊諮詢及進階診斷服務，請洽執行團隊聯繫電話：（02）23328558 #351劉專員)
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