擁有可根據最新業務需求和目標進行調整的可靠敏捷的財務計劃，是確保公司長期成功的關鍵要素。擁有扎實的策略有助於完成此壯舉。實現目標的四種財務管理策略是：

1. 評估歷史支出和收入。

   準確追蹤企業過去和目前的支出，對確定財務未來至關重要。在這裡，您將能夠看到哪些計劃成功了，以及需要優化和改進的地方。由於過去的收入可做為成功指標，因此分析此資料可確定您可能需要對目前績效和目標進行變更的地方。

2. 建立損益表 (P&L)。

   損益表 (也稱為 P&L) 是企業業績的財務摘要。該文件記錄了企業每月收入和支出，提醒團隊的營運獲利或虧損。該報表涵蓋銷售額、商品成本、費用，以及毛利潤和淨利潤。

3. 設定預算。

   您需要預測公司資金該如何計劃使用。透過設定有關如何管理支出並同時追蹤財務相依性的指導方針，您可以透過資料驅動見解做出準確的決策，以確保損益底線成長。在設定預算時，您需要問自己一系列問題，例如這個期間的計劃收入是多少，營運費用是多少？

4. 主動追蹤公司支出。

   必須了解每筆交易以追蹤花費金額。整合追蹤財務分析的全面軟體，可提供以下功能：